Checkliste für das Minimum
| Prüfpunkt | Status | Hinweis |
|---|---|---|
| Energiepolitik vorhanden und freigegeben | ☐ | Von der Leitung bestätigt und intern bekannt gemacht |
| Wesentliche Energieeinsätze benannt | ☐ | Top-Verbraucher und energierelevante Prozesse identifiziert |
| Verbrauchsdaten vorhanden | ☐ | Regelmäßige Erfassung von Strom, Gas oder anderen relevanten Medien |
| Kennzahlen festgelegt | ☐ | z. B. kWh pro Charge, pro Tonne oder pro Betriebsstunde |
| Ziele definiert | ☐ | Mit Termin, Verantwortlichem und messbarer Richtung |
| Maßnahmenliste aktuell | ☐ | Status und Wirksamkeit nachvollziehbar |
| Interne Audits durchgeführt | ☐ | Auditplan, Feststellungen und Maßnahmen dokumentiert |
| Managementbewertung dokumentiert | ☐ | Ergebnisse, Entscheidungen und Folgeaktionen festgehalten |
Checkliste speziell für Instandhaltung
- Ist bekannt, welche Anlagen besonders energieintensiv sind?
- Werden auffällige Mehrverbräuche nach Störungen ausgewertet?
- Werden Druckluftleckagen, defekte Isolierungen oder ineffiziente Betriebsweisen systematisch erfasst?
- Sind Wartungsmaßnahmen mit Einfluss auf den Energieverbrauch definiert?
- Werden energierelevante Anlageneinstellungen nachvollziehbar dokumentiert?
- Gibt es Nachweise, dass erkannte Schwachstellen abgearbeitet wurden?
Typische Auditfragen
Wo liegen Ihre größten Energieverbraucher?
Die Antwort sollte nicht geschätzt, sondern aus Daten abgeleitet sein.
Wie messen Sie Verbesserung?
Kennzahlen und Vergleichszeiträume müssen nachvollziehbar sein.
Welche Maßnahmen laufen aktuell?
Status, Verantwortlicher und Termin sollten sofort sichtbar sein.
Wie wird Wirksamkeit geprüft?
Nicht nur tun, sondern prüfen, ob sich der Verbrauch wirklich verbessert hat.
Typische Schwachstellen
- Energiedaten sind vorhanden, werden aber nicht ausgewertet
- SEU oder Hauptverbraucher sind nicht sauber definiert
- Maßnahmen wurden begonnen, aber nicht abgeschlossen
- Keine klare Verbindung zwischen Instandhaltung und Energieeffizienz
- Managementbewertung ist zu allgemein und ohne konkrete Entscheidungen